游客您好
第三方账号登陆

月卡究竟为我们带来了什么 又失去了什么?

专业攻略 wowclassic 2020-10-22 23:00 734人浏览 0人回复
摘要

其他国家和地区是怎样收费的:美服欧服一直是月卡制,这次国服改动很大程度是要同步收费,换句话说,月卡制并不是那么的人神共愤,一旦接受设定了反而也没什么了,但国服玩家已经习惯了点卡制,在点卡制的基础上推出 ...

其他国家和地区是怎样收费的:

美服欧服一直是月卡制,这次国服改动很大程度是要同步收费,换句话说,月卡制并不是那么的人神共愤,一旦接受设定了反而也没什么了,但国服玩家已经习惯了点卡制,在点卡制的基础上推出月卡无疑皆大欢喜,不过纯月卡给那些多账号的玩家带来了很多麻烦,这有点像强行砍掉玩家不常上的账号。虽然这些账号不能给官方带来合适的销售记录,但它们是链接玩家感情的丝丝牵挂……如此不讲情面,无疑是掉粉的。

只有一次迁移机会,发愁……

台服倒是点卡月卡并存,不过点卡并不便宜,150新台币等于30小时,折合人民币将近1元1小时,450新台币一张月卡,折合人民币要95元,如果国服推出点卡月卡并存,点卡涨价,大家又会如何评价呢?

国服月卡为我们带来什么:
来算笔账

1、点卡制下:2700(分钟)÷60(分钟)=45小时;30(元)÷45(小时)≈0.67元/小时,0.67*2(小时)=1.34元/每天

2、月卡制后:75(月卡钱)÷30(天)=2.5元/每天

一目了然,每天在线4小时才能与点卡价格持平,不够时间的同学,价格等于变相“涨价”了。

好处

1、硬核玩家终于可以没日没夜的硬肝了,月卡的推出在核心程度上为长时间游戏玩家提供了方便。

2、角色养成成本降低,你可以安心去喂神器、刷大秘境、刷刷刷。

3、你可以放慢游戏脚步,安下心来做任务,体验剧情。如果有心的话,可以再练小号体验其他玩法,总之游戏时间不再是影响你节奏的原因。

说的好像有人看任务文本似的~

4、高成本的进入预示着玩家素质的提升,无论你赞同与否,确是事实,同时也便向提升了其他玩家的游戏体验(在台服玩过的玩家应该有所体会)。

5、提升玩家对游戏的忠诚度,在游戏里花费运营的越多,忠诚度也就越高,毕竟都是自己的心血。

6、提高游戏角色在线人数,这个对官方来说是好的,但并不代表玩家在电脑边,或许……他去生孩子了呢?

坏处

1、休闲玩家游戏成本提高,魔兽很大一部分群体是那些平均每天在线不超过2小时的上班族,他们只在下班、放假期间可以上游戏玩耍,月卡不仅加大了他们的娱乐成本,还容易和生活节奏不符,不得不离开游戏。

来二两月卡,谢谢~

(1.)与此同时,AFK的玩家想要回归,成本也变得高昂。

(2.)再次,新人加入门槛提高,他们不知道自己是否真的可以玩下去,15还可以考虑,75的付出会让他们望而却步。

2、子账号多的玩家会受到很大的影响,这是非常严重的问题,出于官方行为,招募系统让玩家账号里多了很多子账号,今天的改制突然让这些账号变得尴尬,有点钓鱼执法的感觉。

3、月卡会让玩家产生“肝下去”的心理,在游戏初期,新版本的玩法很多,但是用力过度会产生非常严重的疲倦感,在此建议适量游戏,以身体为重。

4、版本中后期,玩家活跃度慢慢下降,一旦月卡到期,体验过的玩家在心里层面上会和游戏彻底断层,同时游戏中后期服务器会变得更“鬼”,由此引申,游戏内经济系统和交际氛围可能会受到大创伤。

5、月卡会让很多玩家同时在线,但人数多的服务器会因此增加排队时间,安苏、格瑞姆巴托、主宰之剑、熊猫酒仙、影之哀伤等服务器压力颇大。

来魔兽世界大服,体验北京的交通。

工作室

1、脚本机器人成本降低,一卡在手,全月无敌。

2、副本代练成本降低,操作上更麻烦,起初需要大量时间在同一账号下练号,一旦成型,继续现在节奏。经询问,他们每个账号每周上线3小时左右,一个月下来12小时,如果把所有职业都归在一个账号下,那么和之前的一周在线3小时基本一样,成本略有下降。)

3、JJC刷龙成本提高,由于竞技场特殊规则,刷龙需要大量账号作为“架子”同时在线,月卡让这些账号成本提升。

羊毛出在羊身上,我不知道要说啥,奉劝各位好自为之吧。

GG/GL:

试想:

在线人数是活人是机器人其实对于后台完成KPI目标的人来说是无关痛痒的,因为他们只在乎在线人数;同理,对于销售也是无关痛痒的,因为他们只在乎销售数量,并不在乎是谁买的。如果玩家养活工作室,工作室(手里握有大量账号)配合官方人员完成季度KPI指标,上报的只是好看的数据,那么魔兽将会走远?

合理的改制是立足之本,因地制宜才能给用户带来更贴近需要的体验,希望官方已经预测了这项举措所带来的更好效果,愿大家可以在以后的游戏体验里享受到月卡带来的便捷,GG/GL。


路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋
广告位 更多+
Powered by Discuz!  ©2001-2013 Comsenz Inc.